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清华大学公益研究院副院长邓国胜:企业做慈善也要精益求精
时间:2019-02-26 09:29:34  来源:企业观察网  作者:邓国胜

 

  近年来,我国越来越多的企业积极参与精准扶贫、公益慈善。然而,在参与过程中,出现了两种倾向,一种是企业一捐了之,表达爱心即可,至于捐赠效果如何,不闻不问;一种是企业大包大揽、直接扶贫,甚至包村、包县。这两种不同的做法,到底哪一种更值得提倡呢?企业到底应该怎样参与精准扶贫、参与公益慈善呢?

  虽然社会是多元的,企业采取何种方式开展慈善是企业的自由与选择,但是,企业参与慈善也需要精益求精,毕竟慈善资源是非常稀缺的社会资源,我们期待企业的慈善能够更有效率、效果,能够产生更大的社会影响。

  历史上,企业的慈善主要是输血式,这种模式有它的作用,但是也可能会产生负面的效果。例如,养懒人,导致越扶越穷,越穷越扶,恶性循环。经过较长时间的探索,20世纪初,随着科学慈善概念的提出,慈善也从授人以鱼的1.0阶段进入到授人以渔的 2.0阶段。尽管2.0比1.0有很大进步,但经过一段时间的实践,人们又开始反思企业慈善如何创造更大的价值。20世纪末,随着新公益理念的提出,慈善也进入了3.0阶段。3.0阶段更注重行业生态链的打造,即所谓渔业市场的构建,通过整合社会资源、引入市场机制,激发受助群体的内生动力。企业既不能简单一捐了之,也不能大包大揽,而是发挥企业自身的管理优势、资源优势与技术优势。同时,企业也需要整合社会资源,加强与政府、专业社会组织的合作,在解决社会问题、创造社会效益的同时,也为企业带来经济效益,为企业自身的慈善行为注入可持续参与的动力。

  总之,慈善已经从传统的1.0进入到3.0阶段。企业的精准扶贫与慈善行为,也需要不断适应时代的需求,通过提升慈善项目的绩效与社会影响,更有效地解决社会问题。只有这样,企业才能持续履行社会责任,对社会的贡献与价值也更大。

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